Posicionamiento

En marketing, llamamos posicionamiento a la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio o empresa en la mente del consumidor. Este posicionamiento se construye a partir de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca de forma individual y respecto a la competencia.

La estrategia de posicionamiento es un proceso mediante el cual se desarrolla una estrategia que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la imagen que deseamos.

Cuando llevamos a cabo una estrategia de posicionamiento, es recomendable tener en cuenta los siguientes factores:

• La diferenciación es un factor importante dentro del posicionamiento. Posicionarse junto a la mayoría no suele ofrecer ninguna ventaja.
• El mejor posicionamiento es aquel que no es imitable, si los competidores pueden imitarlo en el corto plazo, perderemos la oportunidad de diferenciarnos.
• El posicionamiento de nuestra marca tiene que proporcionar beneficios que sean relevantes para el consumidor.
• Es importante posibilitar la integración de la estrategia de posicionamiento dentro de la comunicación de la compañía.
• La posición que deseamos alcanzar debe ser rentable.
• El posicionamiento de nuestra marca debe entenderse como un proceso de perfeccionamiento de nuestra marca, incremento de nuestro valor añadido y búsqueda de ventajas competitivas.

 FUENTE:  Marketing y consumo

En el simulador la imagen, los atributos de nuestro producto los modificamos a través de la campaña publicitaria. En la realidad es una estrategia de medio plazo, no de corto, pero en el simulador podemos cambiarlo y lograrlo en cada año. Nuestra imagen no ha funcionado o no ha encontrado mercado klibre podemos cambiarla de un año para otro cambiando nuestra imagen con nuestras decisiones en publicidad.
Para saber si ha funcionado y como están posicionados nuestros competidores necesitaremos comprar el estudio de posicionamiento de mercado.

Posicionamiento - Planeamiento Estratégico

Octavos de final: se inicia la competición

Ya estamos en Octavos de final. Ahora cada ronda puntúa. En octavos son tres rondas.
Ya habéis realizado la primera y tenéis que tomar decisiones para la segunda.
Toca depurar errores, ¿hemos introducido correctamente los datos en el simulador?
Pero, superado eso, demos un paso más.
Volvemos al ANÁLISIS.
¿Por qué unas decisiones tienen éxito y otras no?
¿Hemos hecho correctamente nuestras previsiones?
¿Vendimos y perdimos? ¿Mala previsión? ¿De qué?
¿Fue correcta nuestra previsión, pero no tuvo el éxito esperado? ¿Qué tendré que hacer?
Si hice lo mismo que otra empresa, ¿por qué decisiones similares tienen resultados tan distintos?

Tuve éxito, ¿cuál fue mi acierto?

¿Qué ventaja tengo frente a mis competidores?

¿Cuáles son mis puntos fuertes?

¿Puedos convertirlos en una ventaja competitiva?

¿Qué debilidades presenta mi empresa? ¿Puedo corregirlas?

El éxito de una estrategia depende de un buen estudio del escenario y de las decisiones que tomen nuestros competidores, por lo que deberemos estudiar a nuestra competencia.
¿Qué oportunidades tengo? Vamos a aprovecharlas.
¿Existe alguna amenaza? ¿Cómo puedo protegerme?
Estas preguntas y sus respuestas forman un tipo de análisis ¿Cómo se llama? 
Espero vuestra respuesta en forma de comentario en el blog.